Consultoría Experta en Implementación de OKRs
Nuestros servicios de consultoría de OKRs están diseñados para acompañarte en cualquier etapa de tu viaje con OKRs, ya sea que estés explorando su potencial o que ya hayas dado pasos en su implementación y quieras asegurar su desarrollo en el tiempo.
Entendemos que la clave para sacar el máximo provecho de esta poderosa herramienta va más allá de simplemente comprender su teoría; implica un proceso gradual de comprensión y ejecución: desde por qué vamos a implementar OKRs, y la identificación de la mejor forma de implementar OKRs para tu organización, hasta la identificación de los focos priortarios de acción a definir como OKRs para el logro de los objetivos estratégicos.
Nuestra experiencia en cientos de implementaciones nos permite ofrecerte un enfoque personalizado que se adapta a las necesidades específicas de tu organización. Con nuestra guía, podrás avanzar con confianza, aprovechando cada ciclo para aprender, adaptar y mejorar, para ir escalando de forma sostenible los OKRs en tu organización.
Strategic Planning
Previa a la definición de OKRs nos involucramos en entender el negocio, sus KPIs y estrategia. Cuando se requiere lideramos el proceso de Planificación Estratégica guiando la reflexión para definir los Objetivos Estratégicos anuales, que serán la base para la definición de los OKRs.
OKR Workshops
Workshop de Introducción a OKRs
Desarrollamos talleres de formación teórico-práctica respecto de la metodología de OKRs, para nivelar al equipo respecto a los conceptos y la metodología.
Workshops de OKRs y de Reflect & Reset
Realizamos talleres de trabajo para la definición de los OKRs del ciclo guiando la reflexión para identificar los objetivos y resultados clave relevantes para el éxito de la estrategia de la organización. Dependiendo de los niveles y parámetros de implementación definidos pueden ser OKRs corporativos y/o de equipo.
Una vez finalizado el ciclo de OKRs realizamos talleres se trabajo de para reflexionar respecto de los aprendizajes del ciclo, tanto de los resultados como del proceso de ejecución y realizar mejoras para la definición y seguimiento de los OKRs del siguiente ciclo.
OKR Coaching
Con el fin de asegurar la adherencia a la metodología y éxito del proceso acompañamos activamente a los equipos en el seguimiento del avance de los Objetivos y Resultados Clave definidos de manera de darle agilidad al proceso de ejecución, anticipar y resolver contingencias, generar accountability en los líderes de KRs y promover un trabajo alineado y colaborativo.
Plataforma de OKRs
Es importante que los OKRs se consoliden en un lugar donde todos puedan actualizar sus avances y ver en qué están el resto de los equipos. Con este objetivo hemos desarrollado una plataforma especializada que cumple con todo lo necesario para el seguimiento de OKRs.
Principales funciones:
- Creación autónoma de Objetivos y Resultados Clave
- Asignación de responsables individuales o equipos
- Actualización y reporte de seguimiento de avances
- Ingreso de proyección de avance
- Carga de evidencia de avance
- Mensajería asociada a cada KR
- Registro de Check-Ins
- Alertas de cumplimiento
